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梁堂联合校张如衍

冠县张如衍

 
 
 

日志

 
 
关于我

我是一名教师,是不是地位有些低?快提高我们的地位吗?提高工资是硬道理。如今工资大幅度提高,生活很滋润,感谢政府。谢谢!

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竞争中层领导的优势及思路  

2016-10-07 16:39:28|  分类: 原创博文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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尊敬的联合校领导:

    大家好!感谢组织对我的信任,给了我这次参加竞聘演说的机会。我叫张如衍、现年43大学科学历、一级教师、 19949月参加工作,现担任联合校综合教研员并主持清华资产希望小学的学校工作。我竞聘的岗位是清华资产希望小学校长,我之所以竞聘这个职位,是因为我具备以下几点优势。

  一是有较为扎实的专业基础知识,我自1994年毕业参加工作以来,始终把学习放在首位,勤钻研、善思考、多研究,不断丰富和提高自己业务水平。认真学习马列主义、毛泽东思想,以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南,以科学发展观为指导,努力培育和践行社会主义核心价值观,不断提高自己的政治觉悟除积极参加继续教育学习外,我还参加过校长上岗培训和提高班培训。自己所撰写的教育教学论文两次获得级一等奖,多次获县级一等奖,并多次受到县乡的表彰奖励。

二是有较为丰富的教学和管理经验1994年参加工作以来,17年时间一直从事数学教育工作,连续多年担任班主任工作。20119月,担任综合教研员以来深感肩上的教育重担。工作之余我不断学习,使自己的政治修养、思想观念、治学理念、管理水平不断得到提升,悟出了一些学校管理的方法和策略。  

三是我有较好的群众基础和年龄优势,我本人善于交往,自参加工作以来结交人员无数,但无论与谁相处一切皆以“待人以诚,处事以正,自律以严”为原则,得到了各界人士的广泛好评与厚爱。为我干好这几年的工作铺垫了厚重的群众基础。我今年43岁,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,爱岗敬业,能够全身心投入到自己喜爱的工作中去。

  假如我能竞争上岗,我将从以下几方面着手开展工作。

  1、以身作则、明确方向成为真正的领头羊

  校长是学校的法人代表,肩负着全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规的神圣使命。校长是忠诚于人民的教育事业,是懂教育会管理的专业人才。作为校长首先要加强自身的学习,把求实创新、完善自我放在首位,不断提高自身的组织管理能力和办事的效力。理论联系实际,与所有教师打成一片,经常开展批评自我批评,严以律己,宽以待人,时时处处成为教师的楷模。作为校长要具有先进的办学思想。始终能够保持一个建设性和创造性的头脑校长不能靠权力树立自己,要靠人格的影响力、思想的辐射力、道德的感召力、威信的穿透力,来赢得别人的尊重和敬仰。经常深入基层调查研究,捕捉先进的教学和管理经验,通过设立“意见箱”、召开教代会、校长座谈会、民主生活会,虚心听取教师对学校管理的意见和看法,重大决策和制度方案提交教代会审议通过,充分发挥教代会的职能作用,增强民主监督和民主管理。

  2、完善制度方案进一步优化管理

  抓好制度建设是搞好管理的前提,常言道人管人难服人,制度管人易服人。依我之见,今年我校教师26人学生505人,是我镇比较大的学校,搞好学校内部管理显得非常重要。我认为应该抓好以下三个方面的管理:一是教育教学常规运行管理,二是教育教学质量管理。三是师德建设。制度必须有较强的可操作性尽量避免伸缩性和徇私倾向性。执行必须坚持公平、公正、公开的原则,使全体教职工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校长要用真情去体谅和关爱教师,真正把教师视为事业上的同志,人生中的知己。认真搞好服务管理、情感管理和依法管理。

  3、构建和谐稳定共谋发展的教师队伍

  教师是学校之本,校长在用人方面要“知人善用”,任人唯贤,以人为本。校长要有识才之眼、爱才之心、容才之量,大胆合理地使用人才,结合新一轮教育体制改革,要定制度理顺教师与教师之间的关系。转变工作作风改变干多干少一个样、干好干坏没区别的旧思想。通过管理创新激活机制,经常与教师座谈沟通,帮助解决一些实际问题,充分体现情感留人。积极为教师的专业发展铺路搭桥,提供他们展示自己的舞台,时刻本着以人为本的办学思想,踏踏实实做事,心胸宽广、真诚待人。用自身良好的品德魅力去赢得广大教职工的信任和支持,做到以德服人

4、建立师资培训的长效机制,努力提高教师队伍的整体素质

目前我存在的最大危机是教师队伍的整体业务素质偏低。大多数教师还是教学老套路,教研教改的路子没有闯开。骨干力量偏少特别是数学方面的教学能手是短板。因此,加强教师队伍管理,提高教师素质成当务之急,提高质量必须从教师入手。作为校长更要带头学习和参与教育科研工作,校长不仅要成为管理的能手,还应是一名教学能手。每周深入基层听课一至二节,经常进行专题探讨和经验总结。利用节假日组织新老教师进行专题培训,利用请进来走出去的办法,不断学习外地和他校经验,提高教师队伍的综合素质,通过言传身教带领大家走出一条“科研兴教,科研兴校”新路子。其次是抓好各种学习培训工作,采取一些行之有效的办法,使学习培训落到实处,避免形式主义和走过场。鼓励年轻教师继续深造提高,充分利用好各班的一体机,使之为提高教师素质和课堂教学发挥最大效益。

5、理清思路、树好形象、搞好协调

我认为校长做事不宜贪多,应该力求一个“精”字,确定一条明晰而且富于自身特色的工作思路。明确干什么,怎样干,谁去干,干到什么时候,什么时候干完。校长是学校的“形象大使”,不但要树立好自己的品格形象还要树好全教育的整体形象。学会与各方人士打交道,搞好对上、对下、对外的协调。通过协调,使人与人之间和谐,人与事之间匹配,工作运转有序高效。协调好各种关系,争取各方面的大力支持确保教育的健康发展,让清华资产希望小学再上一个新台阶,为办好人民满意的教育而奋斗终生。

  以上是我几点不太成熟的建议,我将继续向名家、名师学习,多读书,多参加社会实践,努力干好自己的工作,向领导和全镇的父老乡亲交一份满意的答卷。  

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